關(guān)起門(mén)來(lái)抓發(fā)展 爭取生產(chǎn)防疫“雙勝利”
2022-05-13
2022年5月3日，江陰市發(fā)現多例新冠肺炎陽(yáng)性感染病例，疫情防控形勢驟然嚴峻復雜。截至5月10日，江陰市新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部，已連續發(fā)布17份疫情防控通告。
2022年5月4日 上午8:30
公司領(lǐng)導班子組織相關(guān)職能部門(mén)中層召開(kāi)緊急會(huì )議，按照“保市場(chǎng)、保備案、保安全”的總體要求，迅速構建起上下通暢、左右協(xié)調的工作機制。
公司立即實(shí)行保運轉應急值班制度，總經(jīng)理親自?huà)鞄?，嚴格落?shí)領(lǐng)導干部在崗帶班、24小時(shí)值班和重大事項請示報告等制度。
2022年5月4日 下午14:00
公司內部啟動(dòng)封閉管理模式，各部門(mén)以“內部最小化運行”原則組織相關(guān)人員到崗，迅速清退工程施工人員。臨時(shí)調配56人住宿，緊急采購100個(gè)睡袋、20床被子，多渠道儲備7天食材，有序有力推動(dòng)復工復產(chǎn)。
2022年5月4日 晚上19:00
共計13個(gè)職能部門(mén)，220名人員，迅速響應，返崗駐廠(chǎng)，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建保市場(chǎng)供應、保生產(chǎn)備案、保安全后勤三個(gè)小組，開(kāi)啟了疫情防控阻擊戰和生產(chǎn)運營(yíng)保衛戰。
2022年5月11日 上午7:00
已是封閉管理第8天，疫情之下的天江人，越發(fā)團結一致，井井有條，用“三嚴”做到“三保障”。
嚴明責任 保障市場(chǎng)
儲運、生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售支持
目標倒逼，全力做好供應工作，確保市場(chǎng)不斷供。
指標倒逼，全力推進(jìn)投標工作，力爭保存量促增量。
研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程設備
時(shí)限倒逼，全力做好標準研究及備案工作。
工程設備
市場(chǎng)倒逼，全力做好運維工作，保障公司正常生產(chǎn)。
嚴密組織 保障運轉
安環(huán)部
上下情接收傳達，統籌疫情防控，做好物資配備，協(xié)調藥渣處置。
行政辦公室
滿(mǎn)足生活保障，解決食宿問(wèn)題，做好必需品采購供應，確保人員安全。
信息部
利用堡壘機、VPN等技術(shù)實(shí)現“非接觸式”辦公。
嚴控流動(dòng) 保障安全
堅持“外防輸入、內防輸出”，明確各部門(mén)負責人履行疫情防控第一責任人職責；
堅持“應檢盡檢、不漏一人”。積極爭取資源，滾動(dòng)實(shí)施核酸篩查，確保駐廠(chǎng)人員核酸檢測，牢牢守住安全底線(xiàn)；
堅持“只出不進(jìn)，嚴格消殺”，對人員管理、進(jìn)廠(chǎng)物資均嚴格落實(shí)要求。
