踔厲奮發(fā)，一起向未來(lái)——天江藥業(yè)召開(kāi)2021年度管理干部述職大會(huì )
2022-01-07
為貫徹落實(shí)黨管干部要求，進(jìn)一步營(yíng)造績(jì)效導向考核氛圍，同時(shí)引導干部深入總結，查找差距，聚焦公司戰略，明晰努力方向，全面落實(shí)并更好地承接國標、省標落地后的戰略要求，1月4日，天江藥業(yè)召開(kāi)2021年度主管以上管理干部述職大會(huì )，公司黨政領(lǐng)導班子成員、除營(yíng)銷(xiāo)中心以外各級管理人員、員工代表共計141人參會(huì )。天江藥業(yè)黨委副書(shū)記楊鷺?lè )f主持會(huì )議。
公司總經(jīng)理胡奇飛作動(dòng)員講話(huà)并提出三點(diǎn)要求：一是通過(guò)述職明確角色定位，立足當下，著(zhù)眼未來(lái)，將工作系統化和全面化；二是通過(guò)述職全面總結、評價(jià)2021年度工作開(kāi)展情況，在總結交流中尋找差距、取長(cháng)補短；三是通過(guò)述職及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷強化中層干部組織管理能力，促進(jìn)組織效能提升。
本次述職大會(huì )設一個(gè)主會(huì )場(chǎng)和六個(gè)分會(huì )場(chǎng)。上午，各分管條線(xiàn)副經(jīng)理及主管共計60人從自身管理崗位出發(fā)，緊緊圍繞2021年重點(diǎn)工作深入總結，查擺問(wèn)題，并結合公司戰略規劃提出下一年工作計劃，分管副總分別進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評和考核打分。
下午，16位中層管理人員圍繞2021年度關(guān)鍵績(jì)效指標、重點(diǎn)工作、能力提升等方面，系統全面總結了2021年的工作成效與亮點(diǎn)，并在此基礎上分析了自身工作存在的不足，提出了相應的改進(jìn)措施，同時(shí)結合公司戰略規劃，對2022年的工作目標、工作思路及重點(diǎn)舉措進(jìn)行了匯報。公司績(jì)效考核委員會(huì )從戰略分解等七個(gè)維度進(jìn)行打分，同時(shí)參會(huì )人員對中層管理人員黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況進(jìn)行民主測評。通過(guò)以評促改、以評促進(jìn)，不斷提升中層管理干部的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、管理水平和業(yè)務(wù)能力。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王元清對本次述職大會(huì )給予了充分肯定。他強調，述職評議既是對管理人員工作成績(jì)的全面檢閱，也是相互交流學(xué)習的機會(huì )，他對全體管理人員提出三點(diǎn)要求：
一是要打造“五要”中層。要貫徹落實(shí)中藥控股黨委書(shū)記、副總裁楊文明的講話(huà)精神，明確中層管理人員角色定位，做到“五要”（要精通業(yè)務(wù)、要有較強的組織協(xié)調能力、個(gè)人品格要好、要講究工作方法、要敢于擔當），不斷提高運行效率，強化部門(mén)之間以及與產(chǎn)業(yè)園之間的組織能力打造；
二是要保障市場(chǎng)供應。在市場(chǎng)矛盾突出的情況下，所有部門(mén)要將保證市場(chǎng)供應作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通力協(xié)作達成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標；
三是要加強人才管理。堅持黨管干部、黨管人才的原則，營(yíng)造干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的人才發(fā)展環(huán)境，持續完善人才招引、績(jì)效考核等人才管理制度，以更高站位規劃好2022年度人才管理工作。
新起點(diǎn)，新希望。攻堅克難的2021年已然結束，站在2022年新的起點(diǎn)，我們回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，展望未來(lái)，踔厲奮發(fā)。各級管理人員應緊緊圍繞公司“十四五”戰略目標，在行業(yè)變動(dòng)和政策改革的危機中育先機，強化工作目標，聚焦實(shí)干實(shí)效，用榜樣的力量、奮斗的姿態(tài)及更飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到中藥配方顆粒事業(yè)新征程中，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。道阻且長(cháng)，行則將至，行而不輟，未來(lái)可期！