2021年10月15日,為總結三季度經(jīng)濟運行情況,研判當前行業(yè)形勢,部署四季度重點(diǎn)工作,決戰全年度目標任務(wù),天江藥業(yè)召開(kāi)三季度工作會(huì )議,動(dòng)員全司上下以一流的目標引領(lǐng)、一流的推進(jìn)速度、一流的落實(shí)成效,突破行業(yè)政策瓶頸、平穩過(guò)渡標準切換,勇奪市場(chǎng)競爭高地、再創(chuàng )行業(yè)發(fā)展高峰。
中藥控股總裁程學(xué)仁應邀參會(huì ),天江藥業(yè)黨政領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、子公司負責人、公司管理及技術(shù)骨干共計200余人現場(chǎng)或通過(guò)視頻方式參加會(huì )議。會(huì )議由天江藥業(yè)副總經(jīng)理鄒增強主持,分為三季度經(jīng)濟運行分析及天江系子公司專(zhuān)項研討兩大議程。
會(huì )議首先聽(tīng)取了財務(wù)總監肖華匯報的三季度經(jīng)濟運行分析報告。報告系統介紹了公司三季度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、運營(yíng)質(zhì)量分析和提質(zhì)增效專(zhuān)項情況,客觀(guān)分析了子公司、應收賬款、精細化管理及后臺管理等方面存在的問(wèn)題,提出了相應的提升舉措。肖總指出,要做好國標對接、2022年預算等重點(diǎn)工作,并進(jìn)一步加強宣傳與推廣、過(guò)程與考核,在全司形成提質(zhì)增效文化,助力構建新發(fā)展格局。
總經(jīng)理胡奇飛作了題為《突破政策瓶頸 再創(chuàng )行業(yè)高峰》的工作報告。他表示,面對復雜多變的政策環(huán)境、日趨激烈的市場(chǎng)競爭,三季度全司上下凝心聚力促發(fā)展、補短板、解難題,在國標、省標即將落地的高壓下,三大系統都取得了可圈可點(diǎn)的成績(jì)。他強調,在最后一個(gè)季度,尤其要堅持困難再多、既定目標不動(dòng)搖,壓力再大、爭先追求不動(dòng)搖,始終聚焦國標實(shí)施重要節點(diǎn),打通“中梗阻”、強化執行力,以更大力度做好各項工作,確保目標任務(wù)全面達成。
隨后,黨委書(shū)記、董事長(cháng)王元清作總結講話(huà)并進(jìn)一步強調、部署巡視巡察工作。王書(shū)記指出,當前公司面臨著(zhù)兩項艱巨任務(wù),一是11月1日試點(diǎn)結束,要加速標準制定、做好備案準備、加強政府溝通,確保平衡過(guò)渡、市場(chǎng)穩定;二是國資委黨委對國藥集團的巡視,要提高政治站位、增強責任使命、積極支持配合、深入查擺問(wèn)題,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
最后,中藥控股總裁程學(xué)仁對標行業(yè)一流、結合公司實(shí)際,就中藥控股“十四五”戰略規劃進(jìn)行了深度解析。
他強調,一是在保持戰略定力的同時(shí),也要結合行業(yè)政策實(shí)時(shí)開(kāi)展戰略修正;二是要對業(yè)態(tài)進(jìn)行全面梳理,科學(xué)制定天江及子公司“十四五”規劃目標和落地舉措;三是要全體動(dòng)員、全面協(xié)作、全力以赴,順利度過(guò)國標轉換的關(guān)鍵時(shí)刻。
專(zhuān)項研討會(huì )主要圍繞“后臺管理提升”及“生產(chǎn)系統協(xié)同”兩大主題,設置子公司工作匯報、天江專(zhuān)項報告、子公司研討、領(lǐng)導總結講話(huà)等環(huán)節。經(jīng)過(guò)熱烈研討,天江及子公司達成了思想一致、目標一致:一是以標準化建設為主要抓手,持續推動(dòng)子公司后臺管理能力全面提升;二是在扎實(shí)推進(jìn)“三統一”基礎上,實(shí)現天江與子公司生產(chǎn)系統“五統一”。
今年,是公司“十四五”戰略的開(kāi)局之年,也是配方顆粒新政策的實(shí)施之年。在這樣一個(gè)非同尋常的年份、異常關(guān)鍵的節點(diǎn),天江藥業(yè)的發(fā)展再一次走到了“爬坡過(guò)坎、滾石上山”的吃勁關(guān)頭,又一次站在了“不進(jìn)則退、非進(jìn)不可”的十字路口。
不負開(kāi)創(chuàng )者,成為領(lǐng)跑者!讓我們始終把責任扛在肩頭、把工作落到實(shí)處,緊盯目標、加壓奮進(jìn),奮力奪取公司“十四五”戰略發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅,奮力走在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最前列!